在特色重慶小面加盟店日常管理中，可以依照以下步驟來開展每日例會，以增強加盟重慶小面店在市場競爭力，那么，店面如何開展每日例會：
一、特色重慶小面加盟店管理之每日例會：具體性
加盟重慶小面店日常管理的具體性可表現在5個方面：數據具體、目標具體、方法具體、行動具體、回顧具體等，這包括具體目標、具體數據、具體實施辦法、具體行動思路，以達到具體營業目標，掌握店鋪業績。
二、特色重慶小面加盟店管理之每日例會：一致性
特色重慶小面加盟店例會的一致性表現在例會的目標、方法和運作策略等不同方面得到員工的認可，并使員工的目標和加盟重慶小面店總業績的目標一致，豐富店面管理。其中，店面經營一致性主要表現在以下三個方面：
1、加盟重慶小面店經營目標一致
2、加盟重慶小面店經營方法一致
3、加盟重慶小面店運作模式一致
這關系著特色重慶小面加盟日常管理是否能夠順利進行，所以經營者要引起重視。
三、特色重慶小面加盟店管理之每日例會：跟進性
對加盟重慶小面店來說，許多例會之所以沒什么效果，究其原因是因為每日李慧中提及的內容、確定的事項有沒有人跟蹤落實，其中例會的跟進包括以下3個方面：
1、重慶重慶小面加盟店管理要在例會結束后，讓員工對著自己制定的業績目標和其他目標進行簽字確認，以跟進并落實例會內容才有依據，并且能夠給予員工必要的壓迫感、壓力感。其中，在加盟重慶小面店例會上的東西一定要落實并兌現，并實施一定的獎懲制度，開例會才能被員工所重視以及有效率。
2、對重慶重慶小面加盟店例會來說，在員工參與的關鍵環節，應包括以下幾個方面：
引導。先引導你的員工參與到例會中農，摒棄開放式問題作為引導，比如：重慶重慶小面加盟店要達成這樣的眼界，應訂立一個什么樣的目標。
聆聽。管理者要通過聆聽，以充分了解員工的想法和態度，以找出加盟重慶小面店管理需要的信息，并加以放大。
有效發問。對于重慶重慶小面加盟店經營，采取開放式的有效發問，引導出店面管理上，員工所想要表達的問題，并將員工的話變成員工自己的感受和想法表達。
總結和深入：員工參與重慶重慶小面加盟店每日例會中所表達的提議和想法，不一定是經營者需要的內容，但需要有效的放大例會主題和意見，并通過有效發問深入引導員工對加盟重慶小面店進行表達，并對員工的意見進行總部和思考，以好的配合加盟重慶小面店經營管理。
1、投入感
想讓員工具備良好的投入感，就要需要加盟重慶小面店管理者具備真誠工作態度，并以飽滿的精神和豐富的感染力，以帶動加盟重慶小面加盟員工全身心參與例會之中，達到熱情飽滿的工作狀態。
2、激勵性
特色重慶小面加盟店管理，想要打造員工工作熱情就需要從每日例會出發，對此，管理者可以做到：當員工有良好的表現時候，要積極給予回應;注意語音語速，對于積極工作的員工要予以肯定;進行各種形式的激勵，做一名有效的“拉拉隊長”。
3、學習性：樹立榜樣，重視榜樣的力量，特色重慶小面加盟店管理者可通過各種形式對員工進行表揚以及顧客，以形成店內良性競爭氛圍，以提升加盟重慶小面店經營。
